今天来给大家分享一下关于项目经理kpi指标的问题，以下是对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
项目kpi绩效考核制定
2017年项目kpi绩效考核制定
如何制定项目管理部的KPI？来和我一起看看吧！欢迎阅读！
项目管理部KPI的建立是一个复杂的问题。关键在于项目管理往往与企业的会计年度不一致。以房地产项目管理为例，它更多的是涉及到跨年度的项目，这就必然要求KPI的建立必须考虑到项目进度的协调以及与财年考核的平衡。
我在这方面有一些想法，如下:
项目管理部的考核和KPI设置与其他考核考虑的大致框架一致，主要从工作绩效、工作行为、工作能力、工作态度四个方面进行考核。KPI的设定主要集中在三个方面:一是时间进度，二是内容，三是 *** 。
一是从时间设置上，根据项目管理的进度和节点，制定相对固定的月度考核指标。
第二，从内容设置上，要围绕&ldquo、才能、勤奋、业绩&rdquo，为每个岗位建立综合评价指标，根据工作量设置评价指标，前者给予60-70%的权重，后者给予40-30%的权重，两者加权得分为总评价得分(优秀100-90分，良好89-75分)。在日常考核中，总分在60分以下的，将被淘汰或脱产学习再就业。这将作为日常和月度考核加分和减分的基本标准。
1.综合评价指数
结合& ldquo德、才、勤、绩& rdquo工作效率、工作态度、合作精神、履行岗位职责、遵守规章制度、出勤率、工作质量和准确性、目标规划程度、专业知识和技能等四个方面。，按照0-10分打分，对每一级指标赋予不同的权重。
2.工作量评估指标
按照过载、满载、正常负载、低负载、超低负载进行评分。
第三，评价 *** 。这需要结合一些项目财务制度和薪酬管理制度。
就财务制度而言，对于整个项目，企业赚取的利润要根据项目预算在项目开工前按一定比例提留，项目外的应急准备金要按一定比例提留，项目预算要提留用于项目运作，结算后的余额作为项目总奖金。
由于项目团队的工作性质，需要保证项目期间项目人员的稳定，这就要求在绩效考核上有一定的激励作用，但不能影响员工自身的日常需求。具体来说，可以采取绩效奖金和基本收入分开发展的原则，即项目绩效奖金在项目结束后发放。
根据岗位的性质和重要程度，为不同岗位设定相对固定的绩效奖金基数。这个基数在项目期间是固定的，但不是最终奖金的基数。最终的奖金基数需要结合日常和月度考核进行调整，调整后的基数将在项目结束后按项目奖金总额的比例进行分配(如项目经理的奖金=调整后的基数之和/项目组所有人员的基数)。这就需要建立一套日评、月评的制度和标准。即实行日、月考核加减分制度，月考核表现好的加分，表现差的减分。加减分直接作为考核结束时调整奖金基数的依据。同时需要注意的是，奖金基数的调整一定要有一个上限和下限，要根据用工水平设定一个相对固定的数值。对日常考核分数低于定值的要实行淘汰制，上限不得高于直属上司的60%。
;工程施工企业项目部的绩效考核指标有哪些？
工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、 *** ）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。：
工程管理措施：
⑴ 项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。
⑵ 项目经理是本工程质量之一责任人，对工程质量负终身责任。
项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。
⑶ 严格过程控制，保证工序质量：
① 项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；
② 严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；
③ 项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；
④ 项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；
⑤ 坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；
⑥ 严格执行规程规范，严格施工工艺。
⑷ 项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。
⑸ 项目部建立以各级一把手为安全之一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。
⑹ 严格施工现场安全生产监督管理：
① 制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；
② 配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；
③ 实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；
④ 采取强制措施，防止发生“三违”行为。
