今天来给大家分享一下关于采购kpi指标有哪些的问题，以下是对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
采购部门KPI指数
采购部的核心KPI，体现在公司的利润率上，这也与成本，增效等要求相关。
1. 利润率达成率
利润率达成率评价总体得分= 整体利润率达成率得分✖️80％+ 外销利润率达成率得分 ✖️20％。
2. 原厂直供率
原厂直供率=原厂直供金额/采购总金额✖️100％。
3. 物料按时 *** 率
物料按时 *** 率=实际 *** 数量/应按要求 *** 数量✖️100％
4. 异常影响月度产值
异常影响月度产值=因采购原因影响的计划产值/计划总产值 ✖️100％.
5.外协来货一次合格率
合格率=一次合格数/来货总批次数✖️100％
6.采购下单及时率
下单及时率= 实际下单/应下单数量✖️100％。
7.降本增效
管理增效降本金额核实确认
采购人员的kpi绩效考核指标有哪些？
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价 *** 。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬性分布，此 *** 和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种 *** ，这种 *** 的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。6、360度考核法，此 *** 是结合上述多种 *** ，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。采购员可以考核员工采购物品完成情况，物品的质量以及性价比
